… amb l’objectiu de millorar els processos, la comunicació interna i la mesura dels resultats. a l’hospital clínic de barcelona, treballem amb dades i emocions, buscant un marc que reuneixi les preguntes, les idees i les reflexions de les parts interessades clau per prioritzar els propers passos a través de la cocreació. el nostre lema? les idees ja hi són; només cal crear l’espai (guiat, divertit i útil) perquè sorgeixin. i ho fem seguint uns passos clars:

1) entrevistes inicials individuals amb els responsables i el personal, ja incorporant elements de creativitat;

2) anàlisi de tota la informació per tal de presentar un informe a la direcció que estableixi el marc a establir i les prioritats d’acció;

3) proposta de sessions de cocreació conjunta en les quals convertim problemes en oportunitats utilitzant eines disruptives.

… per a una empresa que promou el creixement i la competitivitat de les empreses catalanes tant dins com fora de la regió, com a part d’un projecte liderat per vasis conseil.

la metodologia de treball ha prioritzat la cocreació dins d’un equip de gènere mixt, basant-se en una sessió conjunta de pluja d’idees sobre com abordar les descripcions de llocs de treball per tal d’aconseguir un resultat molt més útil per als professionals: una combinació del ‘què’, el ‘per què’ i el ‘per a què’.

… beaupflow, per a un centre de recerca a barcelona. la nostra fundadora participa com a co-dissenyadora dels detalls del programa i com a co-facilitadora durant la sessió de llançament i les set sessions en què es tracta l’autoconeixement, les habilitats i els comportaments per potenciar el lideratge femení, els tipus d’equips i com motivar-los aprofitant els nostres punts forts, el desenvolupament de xarxes de contactes, les converses difícils… més de 40 hores de formació directa que ajuden aquestes científiques a avançar en les seves carreres.

… factoría f5, una associació sense ànim de lucre que necessitava centrar les línies del seu nou pla estratègic. Per acompanyar-los, vam partir de:

1) presentació de la nova visió aprovada al comitè de direcció, recollint-ne els comentaris;

2) “mirant enrere per mirar endavant”, l’eina de pensament prospectiu que proporciona una visió general contextualitzada i ràpida de la situació actual a F5, juntament amb la priorització dels fets clau a tenir en compte per a una anàlisi més profunda;

3) anàlisi creativa de la visió, la missió i els valors per transformar els objectius aspiracionals en permisos, comportaments i directrius d’acció específics, basant-se en la definició d’exemples concrets vinculats a les decisions preses durant la sessió;

4) integració de l’anàlisi DAFO per validar les directrius;

5) enllaç entre les paraules més utilitzades, base per a blocs estratègics, directrius (línies noves) i projectes específics.

i TOT en 5 hores. TOT.

… parlem de la necessitat de reflexionar gràcies a la GPT, i no de delegar-hi ni les operacions ni les decisions de carrera (!!). I ho fem seguint uns passos clau:

1) una breu introducció: “veritats incòmodes sobre l’ús de GPTs per cercar feina”;

2) tres exercicis pràctics, basats en aquest cas en l’eina IVST de VASIS CONSEIL, el descobriment de competències i la creació d’un primer esborrany d’un relat professional;

3) una crida a l’acció, que proporciona directrius per utilitzar els resultats dels exercicis en la continuació de la recerca.

som consultorxs, formadorxs, facilitadorxs, coaches… amb tants anys d’experiència, i tant pel nostre compte com en aliança estratègica amb altres empreses, desenvolupem mentoria professional, des de tres punts de vista:

1) acompanyant pymes i start-ups que necessiten escalar el seu negoci, amb un acompanyament integral (organització, processos i indicadors, comprensió econòmica, lideratge i gestió de persones, cultura organitzativa…);

2) facilitant decisions de transformació personal/professional a professionals que necessiten un canvi a la seva feina/realitzar un balanç professional (utilitzem una combinació d’eines que van des del futurs thinking i design thinking fins al suport en test tipus IVST/copilot, gràcies a l’acord amb VASIS CONSEIL);

3) exposant idees i experiències a estudiants que es plantegen si continuar amb màster i/o sortir al mercat laboral, i com desenvolupar-se.

… gràcies a la cultura pop! la nostra fundadora, arantxa acosta, va estudiar fa anys un màster en crítica cinematogràfica, i des de llavors va potenciar la facilitat per veure en imatges necessitats, problemes, accions del dia a dia de les organitzacions. així va néixer sueñan las organizaciones / do organizations dream*: per mostrar, al món professional, conceptes relacionats amb cultura organitzativa, equips, projectes… connectant-los amb pel·lícules, cançons, pintura, literatura. un vodcast + web que aborda periòdicament, en un format àgil i distès però professional i útil, el dia a dia d’unes organitzacions que respiren, que senten, que avancen i també fallen. subscriu-t’hi! –> * actualment només en castellà :/

… en aquest taller, en col·laboració amb VASIS CONSEIL, proposem una forma diferent de treballar les habilitats i competències. en línia i a través de dinàmiques creatives, exercicis visuals i l’ús d’eines ia, exploram versions alternatives dels participants per redescobrir les competències que ja tenen… i altres que no ho sabien que tenia.
una experiència dissenyada per a professionals que volen guanyar claritat, connectar-se amb el seu potencial i projectar-se cap al seu futur ideal d’una forma pràctica, visual i conscient per definir el seu camí futur.

identifica el que necessites. abraça les teves espurnes (sparks). una sessió per parar, observar i donar el següent pas amb intenció.

a la primera reunió de la nostra comunitat sparks, formada per professionals de diferents sectors, empreses i rols, vam demostrar pas a pas com en menys de 5 hores podiem passar d’un gran repte, poc definit, a establir línies estratègiques i accions concretes per solucionar un problema molt concret. FES CLICK I DESCOBREIX TOT EL DETALL!