… con el fin de mejorar procesos, comunicación intradepartamental y medición de resultados. trabajamos en el hospital clínic de barcelona los datos y las emociones, buscando un marco de trabajo que aglutine las dudas, ideas y reflexiones de lxs principales implicadxs para priorizar los siguientes pasos en formato co-creación. ¿nuestra máxima? las ideas ya están dentro, sólo hay que dejar el espacio (guiado, divertido y útil) para que afloren. y lo hacemos siguiendo pasos claros:

1) entrevistas individuales iniciales con responsables y equipo, ya incorporando elementos de creatividad;

2) análisis de toda la información para proponer en un informe a la dirección el marco a establecer y las prioridades de actuación;

3) propuesta de sesiones conjuntas de co-creación en las que convertimos los problema sen oportunidades utilizando herramientas disruptivas.

… para una empresa que impulsa el crecimiento y la competitividad de las empresas catalanas dentro y fuera del territorio, dentro de un proyecto liderado por vasis conseil.

la metodología de trabajo ha dado prioridad a la co-creación en un equipo mixto, teniendo en cuenta una lluvia de ideas conjunta sobre cómo abordar las descripciones de puestos de trabajo para lograr un objetivo mucho más útil para los profesionales: una combinación del «qué», el «por qué» y el «para qué».

… beaupflow, para un centro de investigación en barcelona. nuestra fundadora participa como co-diseñadora del detalle del programa y co-facilitadora durante el kick-off y las 7 sesiones en las que se habla de autoconocimiento, competencias y comportamientos para potenciar el liderazgo femenino, tipos de equipos y cómo motivarles desde nuestras fortalezas, desarrollo de networking, conversaciones difíciles… más de 40 horas de formación directa que elevan a estas científicas en su camino profesional.

… factoría f5, una asociación sin ánimo de lucro que necesitaba centrar las líneas de su nuevo plan estratégico. para acompañarles, partimos de:

1) presentación al comité directivo de la nueva visión aprobada, recogida de impresiones;

2) “mirar atrás para mirar adelante”, la herramienta de futures thinking que permite disponer rápidamente de una visión contextualizada del momento de F5, junto a priorización de hechos clave a considerar para profundizar;

3) análisis de visión, misión y valores de forma creativa para transformar objetivos aspiracionales en permisos, comportamientos y pautas de actuación concretas, desde la definición de ejemplos concretos vinculables a las decisiones tomadas en la sesión;

4) integración del dafo para validar las pautas;

5) link entre palabras más utilizadas, base para los bloques estratégicos, pautas (nuevas líneas), y proyectos concretos.

y TODO en 5 horas. TODO.

… hablamos de la necesidad de reflexionar gracias al gpt, y no delegarle tanto la operativa como la toma de decisiones de carrera (!!). y lo hacemos siguiendo pasos clave:

1) una breve introducción: “verdades incómodas del uso de gpts para la búsqueda de empleo”;

2) tres ejercicios prácticos, basados en este caso en la herramienta IVST de VASIS CONSEIL, el descubrimiento de competencias y la creación de una primera versión de relato profesional;

3) una llamada a la acción, proporcionando las pautas para utilizar el resultado de los ejercicios en la continuación de la búsqueda.

somos consultorxs, formadorxs, facilitadorxs, coaches… con tantos años de experiencia, y tanto por nuestra cuenta como en alianza estratégica con otras empresas, desarrollamos mentoría profesional, desde tres puntos de vista:

1) acompañando a pymes y start-ups que necesitan escalar su negocio, con un acompañamiento integral (organización, procesos e indicadores, comprensión económica, liderazgo y gestión de personas, cultura organizativa…);

2) facilitando decisiones de transformación personal/profesional a profesionales que necesitan un cambio en su trabajo/realizar un balance profesional (utilizamos una combinación de herramientas que van desde el futures thinking y design thinking hasta el apoyo en test tipo IVST/copilote, gracias al acuerdo con VASIS CONSEIL);

3) exponiendo ideas y experiencias a estudiantes que se plantean si continuar con master y/o salir al mercado laboral, y cómo desarrollarse.

… gracias a la cultura pop. nuestra fundadora, arantxa acosta, estudió hace años un máster en crítica cinematográfica, y desde entonces potenció su facilidad por ver en imágenes necesidades, problemas, acciones del día a día de las organizaciones. así nació sueñan las organizaciones: para mostrar, en el mundo profesional, conceptos relacionados con cultura organizativa, equipos, proyectos… conectándolos con películas, canciones, pintura, literatura. un vodcast + web que periódicamente aborda, en un formato ágil y distendido pero profesional y útil, el día a día de unas organizaciones que respiran, que sienten, que avanzan y también fallan. ¡suscríbete!

… en el taller, en colaboración con VASIS CONSEIL, propusimos una forma diferente de trabajar las habilidades y competencias. on-line y mediante dinámicas creativas, ejercicios visuales y el uso de herramientas de ia, exploramos versiones alternativas de los participantes para redescubrir competencias que ya tienen… y otras que quizá no sabían que estaban ahí.

una experiencia pensada para profesionales que quieren ganar claridad, conectar con su potencial y proyectarse hacia su futuro ideal de forma práctica, visual y consciente para definir su camino de futuro.

identifica lo que necesitas. abraza tus sparks. una sesión para parar, observarte y dar el siguiente paso con intención.

en el primer encuentro de la actual comunidad sparks, formada por profesionales de distintos sectores, áreas y roles, demostramos, paso a paso, cómo pasar de un reto poco definido a establecer líneas estratégicas y acciones concretas para solucionar un problema muy concreto. ¡CLICKA Y DESCUBRE TODO EL DETALLE!