18.11.24
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THE SPARKS
dinámica. comunidad sparks
¡del gran reto a la solución práctica!
en la primera reunión de nuestra COMUNIDAD SPARKS, formada por profesionales de distintos sectores, áreas y roles, demostramos cómo en menos de 5 h podíamos pasar de un gran reto, indefinido, a planes de acción concretos para conseguirlos:
se trata de un reto a corto/medio plazo, por lo que hay que trabajar con herramientas combinadas de pensamiento a largo plazo (pronósticos) y corto plazo (soluciones a aplicar mañana mismo):
0. comenzamos poniéndonos en situación (¡EMPATIZAR!):
- qué nos sugiere este reto, en qué nos hace pensar, qué nos hace sentir
- ¿podemos enmarcar este reto en un contexto específico?
- ¿quién tendrá este problema? ¿cómo actuará/reaccionará?
1. partimos del pasado hasta el presente, y buscamos “señales”:
- primero pensando nosotrxs mismxs, luego ayudándonos de herramientas de inteligencia artificial, vamos conformando el contexto del gran reto y nos vamos focalizando en el problema en el que nos interesa profundizar realmente.
- buscando noticias, hechos que están ocurriendo en nuestra propia empresa o en sectores muy distintos al nuestro… cualquier ayuda es válida para comentar a CONECTAR y encontrar indios, RELACIONES que nos ayuden a indagar.
- nos “ponemos en la piel” de quién esté pasando ahora mismo por el problema a acotar. definimos quién es, que le preocupa, qué le motiva… todo para llegar más rápidamente al problema real y a corto plazo que ya podemos identificar con toda esta información.
DEL PROBLEMa
A LA OPORTUNIDAD
2. con la oportunidad definida, es hora de pensar en nuestro futuro preferido…
- pensamos distintas alternativas de futuros probables, posibles, plausibles (utilizamos herramientas futures thinking, design thinking, específicas para el equipo que está trabajando de forma que potencien su creatividad y su análisis). ¿cuál es el futuro que queremos?
- nos situamos en ese futuro. ¿qué estamos haciendo ya, aplicando nuestra oportunidad?
3. ¡sabemos hacia dónde queremos ir… podemos comenzar a definir las líneas estratégicas/acciones a realizar para conseguirlo!
así que, desde una necesidad a tener en cuenta a 4 años vista, los tres grupos terminaron por definir un plan de acción factible para el problema concreto que habían identificado podría acabar siendo su oportunidad, esto es, el proyecto concreto a abordar para conseguir su objetivo.
todo esto en menos de 5 horas… ¿te imaginas lo que es pasar del póster en blanco a ver, tras seguir todas las herramientas, cómo ese problema que no tienes muy bien definido se convierte en una oportunidad muy concreta para la que puedes encontrar el camino, incluso indicando plazos temporales de implementación? pues… ¡es posible!
“ha sido un lujo aprender, de la mano de profesionales tan experimentadas, metodologías y dinámicas que ayudan a las corporaciones a analizar el futuro de una manera tan completa y a convertir retos en oportunidades. ¡indispensable la guía y experiencia de rational sparks para liderar el proceso!”
anna marquès, directora de farmacovigilancia en eignapharma
bartolomé coll, headquarters human resources manager pronovias group
“a través de diferentes ejercicios y dinámicas, pudimos desarrollar nuestra parte estratégica y creativa con el objetivo de transformar un reto planteado en soluciones prácticas. gracias por la organización, por cuidar con tanto detalle cada aspecto de la sesión, y por ser capaz de dinamizar esta sesión tan inspiradora e innovadora”
“una experiencIA 😉 fantástica, con una propuesta y una dinámica innovadora (rational sparks), que pone las herramientas, los datos y la metodología al servicio de las personas y el objetivo estratégico perseguido, y que me permitió aprender cómo plantear escenarios de futuro de forma creativa y pragmática a la vez”
francesc alías, profesor catedrático del departamento de ingeniería e investigador del grupo human-environment Research (HER) en la salle ‒ universitat ramon llull
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