18.11.24
FIND
THE SPARKS
dinàmica. comunitat sparks
del gran repte a la solució pràctica!
a la primera reunió de la nostra COMUNITAT SPARKS, formada per professionals de diferents sectors, àrees i rols, vam demostrar com en menys de 5 h podíem passar d’un gran repte, indefinit, a plans d’acció concrets per aconseguir-lo:
es trata d’un repte a curt/mitjà termini, pel que s’ha de treballar amb eines combinades de pensament a llarg termini (pronòstics) i curt termini (solucions a aplicar demà mateix):
0. comencem posant-nos en situació (EMPATITZAR!):
- què ens suggereix aquest repte, en què ens fa pensar, què ens fa sentir?
- podem emmarcar aquest repte en un context específic?
- qui tindrà aquest problema? com actuarà/reaccionarà?
1. partim del passat fins el present, i cercem “senyals”:
- primer pensant nosaltres mateixos, després ajudant-nos d’eines d’intel·ligència artificial, anem conformant el context del gran repte i ens anem focalitzant en el problema en què ens interessa aprofundir realment.
- buscant notícies, fets que estan passant a la nostra pròpia empresa o en sectors molt diferents al nostre… qualsevol ajuda és vàlida per comentar a CONNECTAR i trobar indis, RELACIONS que ens ajudin a indagar.
- ens “posem a la pell” de qui estigui passant ara mateix pel problema a fitar. definim qui és, què el preocupa, què el motiva… tot per arribar més ràpidament al problema real ia curt termini que ja podem identificar amb tota aquesta informació.
DEL PROBLEMa
A L’OPORTUNITAT
2. amb l’oportunitat definida, és hora de pensar en el nostre futur preferit…
- pensem diferents alternatives de futurs probables, possibles, plausibles (utilitzem eines futures thinking, design thinking, específiques per a l’equip que està treballant de manera que en potenciïn la creativitat i l’anàlisi). quin és el futur que volem?
- ens situem en aquest futur. què estem fent ja, aplicant la nostra oportunitat?
3. sabem cap a on volem anar… podem començar a definir les línies estratègiques/accions a realitzar per aconseguir-ho!
així que, des d’una necessitat a tenir en compte a 4 anys vista, els tres grups van acabar definint un pla d’acció factible per al problema concret que havien identificat podria acabar sent la seva oportunitat, és a dir, el projecte concret a abordar per aconseguir el seu objectiu.
tot això en menys de 5 hores… t’imagines què és passar del pòster en blanc a veure, després de seguir totes les eines, com aquest problema que no tens molt ben definit es converteix en una oportunitat molt concreta per a la qual pots trobar el camí, fins i tot indicant terminis temporals d’implementació? doncs… és possible!
“ha estat un luxe aprendre, de la mà de professionals tan experimentades, metodologies i dinàmiques que ajuden les corporacions a analitzar el futur d’una manera tan completa ia convertir reptes en oportunitats. indispensable la guia i experiència de rational sparks per liderar el procés!”
anna marquès, directora de farmacovigilància a eignapharma
bartolomé coll, headquarters human resources manager pronovias group
“a través de diferents exercicis i dinàmiques, vam poder desenvolupar la nostra part estratègica i creativa amb l´objectiu de transformar un repte plantejat en solucions pràctiques. gràcies per l´organització, per cuidar amb tant detall cada aspecte de la sessió, i per ser capaç de dinamitzar aquesta sessió tan inspiradora i innovadora”
“una experiència 😉 fantàstica, amb una proposta i una dinàmica innovadora (rational sparks), que posa les eines, les dades i la metodologia al servei de les persones i l’objectiu estratègic perseguit, i que em va permetre aprendre com plantejar escenaris de futur de forma creativa i pragmàtica alhora”
francesc alías, professor catedràtic del departament d’enginyeria i investigador del grup human-environment Research (HER) a la salle ‒ universitat ramon llull
maria josé adamuz, manager de comunicació interna a vueling, corporate affairs y comunicació a legal y comunicación
“vaig tenir la gran sort de conèixer allò que pot oferir a les organitzacions rational sparks, una metodologia que et fa pensar en necessitats, processos, i recursos des d’un punt de vista diferent i innovador.”
“arantxa [fundadora de rational sparks] té una gran capacitat per afrontar qualsevol repte de forma pragmàtica, estratègica i proactiva. la seva contribució va més enllà del compliment de les tasques, ja que cerca el consens de les persones implicades en els projectes, aportant una perspectiva objectiva i racional. la seva intel·ligència es reflecteix en la capacitat analítica, a més de mostrar diferents punts de vista. també destacaria la integritat amb què maneja cada projecte i la claredat de les seves comunicacions.”
sandra font, directora financiera a familia torres
TORNA: PROJECTES RS
